为进一步适应市场发展需要 ，推动村落振兴板块融合发展 ，全面盘活现有人才行列 ，有效优化内部人员结构 ，云顶国际集团党委于2024年5月两全发展了村落振兴板块内部竞聘工作。经过全方位、多维度的调查与评价 ，产生了30个岗位的相宜人选 ，还有职工未能匹配到相宜的岗位。园林集团高度器重每一位职工的成长与发展 ，精心组织待岗培训 ，旨在全面提升待岗人员的综合能力 ，为重返工作岗位蓄能。
待岗培训为期3个月 ，涵盖理论进建和实际轮训两个阶段 ，并设有日常工作评价、理论考试和综合汇报三大查核环节 ，综合调查学员的综合阐发和进建成就。理论进建阶段 ，集团各条线掌管人就企业发展战术、工程基础知识、财政审计知识、纪检知识等方面发展理论讲授 ，加强参训人员的专业知识储蓄。
随后几位待岗人员在建投及各项目公司进行实际轮训 ，全面相识村落振兴板块各项目具体情况和运营模式 ，深刻进建前期、工程治理、资产运营和综合部门有关工作流程 ，将理论知识代入现实工作 ，提高实操能力。期间 ，学员通过提交周日志 ，对一周的进建和工作内容进行再分析和再思虑。
在总结汇报会上 ，学员们精心筹备 ，充分展示了三个月来的进建成就、畅谈所思所悟及对将来职业发展的瞻望 ，也为重新投入工作做好了充分的筹备。
学员心声
学员1：在培训的三个月中 ，我从刚起头的略有不安 ，到逐步投入进建 ，珍惜机遇提升自我。理论进建让我系统性的进建了各部门的知识 ，实际轮训让我对项主张各个环节都有了更深的理解 ，拓展了职业方向。
学员2：这次培训不仅强化了我的专业知识 ，还拓宽了视野 ，并通过实际轮训检验和坚韧所学 ，提升自己的现实操作能力和解决问题的能力 ，为后续工作打下了坚实的基础。
学员3：在培训过程中 ，得益于各位辅导的悉心领导及工作人员的支持 ，我的心态经历了显著的转变 ，从最初的迷茫猜疑 ，到此刻可能积极面对挑战。通过深刻的系统性进建 ，我对公司重要发展业务有了全面的意识 ，深刻理解和把握了公司将来发展趋向 ，推进了自身综合素质提高。
学员4：早年期部的用度估算到工程部的技术实际 ，再到综合办公室日常工作 ，每一次角色转换都让我有机遇从分歧角度审视公司的运作流程。这次培训不仅是技术上的提升 ，更是职业生涯中一次重要的积淀与飞跃。
学员5：这次培训让我在心态、视野和职业规划上有了深刻的感悟 ，也让我越发自负地面对将来的挑战。我会以越发鼓满的周到投入到将来的工作中 ，为村落振兴板块的发展贡献自己的力量,为公司创造更大的价值。
目前 ，园林集团村落振兴板块人员融合工作圆满闭幕 ，有效实现了人才的优化配置。同时 ，待岗培训的各位学员以培训赋能 ，强化能力 ，不休突破自我 ，都实现了自身的蜕变和综合能力的再提升 ，现均已匹配到相宜的岗位 ，再次启航。建投公司辅导班子暗示 ，这次培训是一次成长和磨炼的过程 ，待岗培训不是终点 ，而是乘势而上的新征程。但愿村落振兴板块的整个职工坚定信想、自动担任、磨砺自身 ，会进建、会思虑、会使用 ，凭借着不休进取的刻意和扎实的专业素养 ，珍惜机遇、与团队一路并肩作战 ，为园林集团和村落振兴板块高质量发展贡献力量。
瞻望将来 ，云顶国际集团将持续把人才作为推进企业高质量发展的第一资源 ，优化人才造就机造 ，引发人才行列活力 ，不休推动人才建设走深走实 ，为职工提供更辽阔的发展空间 ，夯实企业高质量发展根基。
