为全面贯彻国资国企鼎新深入的需要，积极响应市委市当局关于四角山水一体化的号召，严格落实集团全产业链高质量发展的方针，结合景区治理板块融合发展示实，进一步优化公司人力资源配置，成立能上能下、能进能出、人岗匹配的选人用人机造，全面引发员工干事创业的积极性，构建一支高素质的治理团队，实现治理提效。在集团辅导下，苏园公司于2023年4月19日至20日发展全员竞岗工作。

　　竞岗工作发展前

　　为保障这次竞岗工作有序发展，切实获得功效，公司精心造订竞岗工作规划，依照规划要求当真推广宣传发起、自主报名、资格审查等具体工作法式。

　　竞岗工作发展中

　　为保障竞岗工作的平正公正，本次竞岗除公司辅导班子表，特约请了集团党委办作为评委，客观公正地对各竞岗人员进行竞岗评价。集团辅导、纪律监督室、公司职工监事全过程监督，保险竞岗法式公开通明。

　　竞岗现场

　　竞岗者按赛前抽签的挨次，顺次萦绕幼我根基情况、竞争优势、对竞聘岗位的意识与工作思路等方面，以鼓满的周到、简洁凝练的说话进行了活泼的演讲，展示了他们敢于竞争、敢于担任的心灵风貌。

　　在当真听取每位竞岗者的演讲后，评委团凭据竞岗者的演讲及现实工作阐发进行评分。

　　百舸争流，奋楫者先。通过这次竞岗工作，突破通例“相马”模式，选取“跑马”机造，让“敢闯敢干、唯实维先”蔚然成风，营造从“要我干”向“我要干”转变的浓密氛围，激活人才行列“一池春水”。让更多有思想、有能力、有劲头的员工可能走向相宜的岗位，充分阐扬其激情活力与能力能力，做到人适其事、事得其人。进一步形成人尽其才、充斥活力的用人机造，打造高素质的治理团队，为公司实现高质量发展奠定坚实的人才基础。

　　通过这次一体化融合，苏园公司和园发运营公司将同类、同质、同业资源进行整合。下一步，苏园公司将凭据云顶国际集团战术发展指标，坚韧不拔做大规模、提升实力，既要扎根石湖与虎丘湿地两大板块，也要长于抢抓机缘，积极“走出去”扩大布局，致力实现逾越式发展，实现“1+1>2”的最优成效，致力将景区运营治理打造成专业化、集团化的产业板块。