2月6日，一甲公司召开2026年合规治理专题会议，公司辅导班子、整个治理人员及财政中心人员参会，全面总结2025年合规治理系统建设工作，部署2026年合规治理工作工作。

　　会议听取了2025年合规治理系统建设情况，回首了从前一年在造度建设、风险防控等方面获得的功效，并分析了存在的问题与不及。随后，各部门顺次针对本部门造订/订正的造度内容进行解说，重点萦绕造度流程、关键风险点及重要调整内容发展具体注明。

　　安身新的发展格局，一甲公司董事长殷晓虹在会上郑重强调：合规是企业行稳致远的“压舱石”。一甲公司将在集团的领导支持下，把合规系统坚韧提升作为2026年的优等大事，稳扎稳打推动各项工作。

　　一是要强化责任担任，凝聚全员合规合力，筑牢风险防火墙。整个员工需切实推广合规治理职责，深学细悟合规知识、严格遵守合规要求，推动整个员工从“被动合规”向“自动合规”转变。同时要提升协同效力，加强跨部门沟通联动，共同构建“全域覆盖、全员参加”的合规防护系统。

　　二是要精准施策攻坚，聚焦幽微环节，强化造度执行刚性。针对当前合规治理存在的短板，各部门要造订靶向整改措施，明确流程优化方向，将合规要求嵌入业务全链条。持续对现有造度系统进行系统性梳理、订正和美满，确保造度求实管用、适配发展需要。

　　三是要深入素养提升，积极发展培训，打造合规专业行列。公司将严格落实合规培训打算，实现从治理层到一线员工的全覆盖。培训将凸起实战导向，力戒大局主义，切实提升全员合规治理能力和水平。